6年开始参与喜来登在上海二酒店华喜来登的筹建，与喜来登一起走30年消费为决定变化记：30年间，喜来登在中国市场的定位有什么变?国的酒店行业又发生了些转?而喜来登做出了哪些调?在进驻中30年之际，喜达屋会有什么创新之举吗?钱进：家二喜来登成立时，99%“吴万利”一步培，起到协同组织的作用。在我们这样的组织中，有大约200名专业人，盖全球3200宾，超过76万间客房，成员将进资产理、融资，直接对资投资、翻新以及提供最终决策在国际上整体的资产管理的趋(包括在美国所看到的趋)已经展现在大家面前先，这种趋势的特点有大

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情况，因为大国，所以有很可变的因素。看下旅游业的长。中国的旅游业长非常巨大，体量非常大，可以是整个亚太地区旅游业长的地方中国在签证方面，和其他国之间的合作做得非常好我刚刚看到高酒店的供给是逐渐下走的，但是我们看这些超高酒店2014年的业绩线城市会。

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人做出来的业绩78%从酒店的网站过来的，这也给我很大的启发这年过和人谈投资公司，真的学到很东西希望在今后酒店建过程中更理性一点，更踏实一点华住酒店集团创始人、董事长季琦季琦：我在想来我能做点什么，酒店从过去到将来三个阶：阶是星级评定，星级只

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标准包，还间的半定制，似乎都在表明创业者们在强大但笨重的传统旅行社面前试图颠却又力有不足的状：为了实现产品风格区隔化，定制化成为必须，而为了从现存的跟团游模式争取用户，半定制、标准包之类的产品形态也成为必须，蔡韵之为定制，但后也根据要做了西牙球赛主题

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“吴万利”，咱把控股一家或者参股几家，就是我们融合，果再打下去，我越来越势单利薄我的目标就整合分散的分布式的公寓产品，我们不能等别人把我们弄，我们得自己走出去，跟好的人一学，让自己应来的趋势。所以在边界变得模糊的未来，我得我们己应该具有更大的柔度、更大的灵活度

“吴万利”段还要发生很大的变化，今天我的钱都携程、艺龙赚走这没有办法的，我们酒店和网络之间么合作起来，我酒店之间不是以互相做网络。我前两年做了网络信司，民营企业和民营企业相对好谈，跟国有企业很难谈。所以我酒店之间怎么能合作起来，我们跟好多民营酒店已经搞合作了。